ATHAR.ads
01/11
الأسهم أو التمرير للتنقّل
Launch & Operations Plan
ATHAR.ads

خطة الانطلاقة والتشغيل.
المرحلة الأولى.

أول أربعة أشهر: نثبّت المنتجات، نضبط الربحية، ونبني الفريق الأساسي — للوصول إلى مبيعات شهرية بـ 120,000 ريال.

المستهدف الشهري
120,000 ريال
مدة المرحلة
أول 4 أشهر
الفريق الأساسي
4 موظفين
01 · The Objective

تأسيس محكم،
ومبيعات 120,000 ريال شهريًا.

نركّز على مجموعة محدّدة من الخدمات، نضبط آلية تنفيذها وربحيتها، ونبني الفريق الأساسي القادر على البيع وإدارة المشاريع.

نُركّز
5 خدمات أساسية لا كل شيء دفعة واحدة
نضبط
الربحية والتنفيذ لكل خدمة على حدة
نبني
فريقًا يبيع، ينفّذ، ويدير الجودة
02 · Core Products

خمس خدمات أساسية هي محرّك المبيعات.

تصميم واجهات المتاجر UI/UX
3,500ريال
إدارة الحملات الإعلانية
3,500ريال
تصميم الهوية البصرية
3,000ريال
إدارة المتجر الإلكتروني
2,000ريال
تحسين محركات البحث SEO
2,000ريال
+ تركيز جانبي مبيعات TikTok وصناعة المحتوى · تصوير Production — طلب قائم وهامش جيّد، نستغلّ فرصها دون أن تزاحم الأساسي.
03 · Unit Economics

هوامش ربح مباشرة بين 63% و76%.

الخدمة
سعر البيع
التكلفة المباشرة
مجمل الربح
هامش الربح
تصميم المتاجر UI/UX
3,500
1,000
2,500
71.4%
إدارة الحملات الإعلانية
3,500
833
2,667
76.2%
تصميم الهوية البصرية
3,000
1,000
2,000
66.7%
إدارة المتجر الإلكتروني
2,000
590
1,410
70.5%
تحسين محركات البحث SEO
2,000
740
1,260
63%
TikTok + المحتوى: هامش مستهدف أكثر من 50% Production: يُسعّر لكل مشروع حسب موارده قبل المصاريف التشغيلية العامة
04 · The Process

مسار واحد موحّد تبدأ به كل خدمة.

1
عرض السعر
2
استلام الدفعة
3
البريف والمتطلبات
4
اجتماع العميل
5
التنفيذ
6
المتابعة والمراجعة
7
التسليم والتقارير
One intake · every service
05 · Execution Tracks

بعد المسار الموحّد، لكل خدمة تنفيذها الخاص.

تصميم المتجرUI/UX
مصمم Figmaمتابعة يوميةمراجعة داخليةتسليم نهائي
الحملات الإعلانية
خطة 3 أشهراعتماد العميلإطلاقتقارير أسبوعية + شهري
الهوية البصرية
تصوّر العميلدراسة المنافسينبناء التوجّهمراجعة نهائية
إدارة المتجر
خطة بالتنسيقتنفيذ متفق عليهتقارير أسبوعية + شهري
تحسين محركات البحثSEO
خطة عملتحديد KPIs شهريةتنفيذ ومتابعة وفق الخطة
الجانبيTikTok · Production
تحديد الاحتياج والمواردتجهيز الفريق وصنّاع المحتوىتنفيذ ومتابعة النتائج
06 · The Team

فريق أساسي من 4 أشخاص — محتوى، مشاريع، ومبيعات.

Reels Creatorصنّاع محتوى
×2
5–7آلاف / موظف
صناعة المحتوى وتنفيذ مشاريع UGC، وإنتاج محتوى حسابات أثر.
مدير مشاريع
×1
8–12ألف
إدارة الجودة والمتابعة عبر الحملات والهويات وSEO وتصميم المتاجر.
Salesمبيعات
×1
8–12ألف
تحقيق المبيعات عبر Inbound + Outbound وبناء خطّ الفرص.

فريق صغير مركّز يخدم ثلاثة محاور — يكبر مع نمو الطاقة التشغيلية.

07 · Team Targets

أرقام كل دور واضحة من الشهر الأول.

Reels Creators
0 ريال
5 مشاريع UGC بمتوسط 3,600 ريال شهريًا
+ 25 قطعة محتوى لحسابات أثر
مدير المشاريع · قيمة المخرجات
56.50 ريال
طاقة تشغيلية: 6 حملات + 15 هوية + 15 SEO + 10 متاجر
قيمة مخرجات شهرية بين 56,500 و113,000 ريال
Sales
0 ريال
مستهدف مبيعات شهري لا يقل عن 80,000 ريال
بهامش ربح لا يقل عن 40% من التارجت
08 · Demand Generation
15–25ألف ريال / شهريًا

ميزانية مستقلة لتسويق أثر — منفصلة عن التوظيف — مخصّصة لحملات العلامة وتوليد الفرص البيعية.

حملات أثر الإعلانية توليد الفرص (Lead Gen) وقود مباشر للمبيعات
09 · Executive Summary

أول 4 أشهر في سطر واحد.

01
تثبيت 5 منتجات أساسية
02
الحفاظ على هوامش 63–76%
03
توحيد بروسيس التنفيذ
04
فريق أساسي من 4 موظفين
05
ضخّ 15–25 ألف شهريًا للتسويق
06
الوصول إلى 120 ألف ريال مبيعات شهرية
0
المحصّلة → مبيعات شهرية بـ 120,000 ريال، ونموذج تشغيل جاهز للتوسّع.
ATHAR.ads

من التأسيس المُحكم… إلى التوسّع.

المرحلة
الأولى · أول 4 أشهر
المستهدف الشهري
120,000 ريال
الفريق
4 موظفين

خطة الانطلاقة والتشغيل — المرحلة الأولى · ATHAR.ads